5月7日，《新華日報》A6版、“交匯點”客戶端、《鹽阜大眾報》頭版，相繼報道了鹽城東方集團“廉文化”建設(shè)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的舉措和成果。

 

 

全文如下：

鹽城東方集團黨建工作重點項目——總設(shè)計150平方米，集聲、光、電多媒體功能于一體，融現(xiàn)代、集成、開放全方位于一身的展示中心，近日將正式運行，這標(biāo)志著該集團“廉文化”建設(shè)又添全新載體。

 

 

 

守廉者端，奉法者強。近年來，鹽城東方集團緊扣“東向卓越·方正致遠”核心價值觀，因企制宜推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，在鹽城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)紀工委、監(jiān)察工委的指導(dǎo)下，變“要我廉”為“我要廉”，把傾力打造以“方正致遠”為引領(lǐng)的“廉文化”作為“壓艙石”，有力助推集團轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新，在高質(zhì)量發(fā)展之路上鏗鏘邁步。

自我約束，讓一切習(xí)慣符合規(guī)范

沒有規(guī)矩，不成方圓。

在致力推進國企廉政文化建設(shè)過程中，該集團始終把制定規(guī)范化文件、促進員工標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行作為重中之重，為重點工作優(yōu)質(zhì)高效推進提供規(guī)范支撐。

 

一方面，該集團按照區(qū)紀工委、監(jiān)察工委要求，結(jié)合集團投資融資、工程建設(shè)等決策實際，立足全面出臺《黨委會議事決策規(guī)則》《董事會議事決策規(guī)則》《“三重一大”決策制度實施辦法》等系列規(guī)范化文件，常態(tài)化組織領(lǐng)導(dǎo)班子、中層人員認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行；另一方面，該集團堅持下延一級，更加突出著眼于物資采購、招標(biāo)投標(biāo)、工程審計等具體業(yè)務(wù)事項和工作領(lǐng)域，明確條線人員精細調(diào)研、整合力量制定了43項既符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，又具有自身特色的標(biāo)準(zhǔn)和制度，并兩次編印《東方·標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)部資料，讓所有決策事項有樣本、有指南。

 

　　由于堅持了源頭防控和規(guī)范決策，該集團多項決策取得明顯成效，其中股權(quán)投資方面尤為突出。2016年以來，該集團立足區(qū)內(nèi)、瞄準(zhǔn)上海，先后實施30多個股權(quán)投資項目，占集團成立以來股權(quán)投資的95%以上，所投項目綜合浮盈超過30%；所投的臨港東方君和項目已實現(xiàn)分紅1.58億元。

自我找茬，讓所有決策走進“陽光”

海納百川，方顯胸襟寬廣。

近年來，該集團堅持把接受多元監(jiān)督、廣泛傾聽民意，促進科學(xué)決策，彰顯廉文化影響力的重要抓手，各類重大決策走進“陽光地帶”，推進高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

 

 

該集團嘗試推進多元化“陽光”監(jiān)督，力促各項決策更精準(zhǔn)、更高效。主動邀請區(qū)紀工委、監(jiān)察工委對口負責(zé)同志列席集團黨委會，征求區(qū)紀工委、監(jiān)察工委意見和建議；常態(tài)化安排黨員代表、職工代表列席相關(guān)重大議題會議，聽取低層員工意見建議；優(yōu)選專家建成投資專家組、風(fēng)控專家組、安全專家組、審計專家組等10多個團隊，廣泛聽取他們的專業(yè)褒貶并及時調(diào)優(yōu)方案；在集團門戶網(wǎng)站、一樓大廳等重要位置設(shè)立舉報箱、意見箱等，及時收集民情民意，為決策提供參考；連續(xù)兩年開展“內(nèi)涵式發(fā)展”金點子征集活動，廣集民意民智。

 

 

 

 

據(jù)不完全統(tǒng)計，自2017年以來，該集團召開的69次黨委會、79次董事會、103次經(jīng)營層辦公會上，就績效考核、重大投資、工程建設(shè)、改革創(chuàng)新等方面共收到各類意見或建議200多條，其中60多條被吸收整改。中韓鹽城產(chǎn)業(yè)園未來科技城項目吸收專家對高支模、深支坑設(shè)計方案提出優(yōu)化建議，促進合理控降成本近2000萬元；結(jié)合市、區(qū)紀委部門提出的加強工程領(lǐng)域?qū)ｍ椪我庖?，穩(wěn)步推進風(fēng)險點主動排查、全程防控等工作，招投標(biāo)投訴明顯減少，工程建設(shè)質(zhì)量大力提升，先后有12個項目獲得市級以上質(zhì)量獎。

自我革命，讓各方合力推進轉(zhuǎn)型

近年來，鹽城東方集團還依據(jù)集團實際，切實做好區(qū)交辦決策審批改革試點工作，通過自我革命，讓一切權(quán)力服務(wù)轉(zhuǎn)型、助各方合力推進發(fā)展。

 

在集團領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)責(zé)明確方面，推進以分工事項為主線，集團負責(zé)人擔(dān)任地產(chǎn)開發(fā)、市政公用等相應(yīng)板塊的董事長，壓實責(zé)任做好板塊工作的決策決定；堅持激發(fā)子公司負責(zé)人創(chuàng)業(yè)動能的原則，制定與改革相適應(yīng)的績效獎勵改革，有計劃、有步驟地將所有子公司穩(wěn)步推向市場，以全面提升營收促進集團全方位提質(zhì)增效。

 

 

圍繞優(yōu)化結(jié)構(gòu)，該集團下屬子公司沿海東方置業(yè)成功引入悅達地產(chǎn)集團15億元資本注入，目前正在啟動自主上市的各項準(zhǔn)備工作；為類金融板塊的5家子公司量身定制激勵性考核、薪酬制度，引導(dǎo)這些企業(yè)積極參與市場化競爭，促進了盈利能力的有效提升，僅近3年就實現(xiàn)新增利潤超2億元；地產(chǎn)開發(fā)板塊的燕舞東方房地產(chǎn)開發(fā)公司則積極與深圳華地、天津渤海國資、上海新城控股等國內(nèi)知名房地產(chǎn)商合作，投資建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)項目，在優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)投資增效的同時，為集團自主開發(fā)積累經(jīng)驗、儲備人才，全力做大做強實力板塊。

 

海河灣花園效果圖

 

京師•學(xué)院山項目鳥瞰圖