繼《鹽城東方集團(tuán)15年如一日服務(wù)大局  奮發(fā)有為，共建共榮促發(fā)展》《鹽城東方集團(tuán)以精準(zhǔn)投資贏得轉(zhuǎn)型先機(jī) 智者何懼，找準(zhǔn)支點(diǎn)樹(shù)標(biāo)桿》刊登后，7月27日，《新華日?qǐng)?bào)》A6版，“交匯點(diǎn)”新聞客戶端，再次提名鹽城東方集團(tuán)，截至目前，東方集團(tuán)三度被其點(diǎn)贊?。?/span>http://xh.xhby.net/mp3/pc/layout/201807/27/l6.html 《新華日?qǐng)?bào)》電子版）

方向，比速度更重要；創(chuàng)新，比實(shí)干更有力。

鹽城東方集團(tuán)15年提速發(fā)展始終緊扣改革創(chuàng)新、開(kāi)放共贏主旋律，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)充滿活力、國(guó)有資本功能放大、國(guó)有資產(chǎn)保值增值的生動(dòng)局面。

納諫集智，重大決策走進(jìn)“陽(yáng)光地帶”

圖為東方集團(tuán)召開(kāi)2018年第6次黨委會(huì)

該集團(tuán)充分體現(xiàn)黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，集體研究黨風(fēng)廉政建設(shè)、股權(quán)投資等重大事項(xiàng)。2017年實(shí)施的簡(jiǎn)政放權(quán)、不見(jiàn)面審批等改革事項(xiàng)，成為全區(qū)授權(quán)改革典型

為使股權(quán)投資更精準(zhǔn)，該集團(tuán)除了投資部同志全力做好盡職調(diào)查外，還組成外部專家投決會(huì)、內(nèi)部實(shí)用人才投決會(huì)，共同研究后慎重決定。近兩年來(lái)，該集團(tuán)先后否定了20多個(gè)股權(quán)投資項(xiàng)目，所投項(xiàng)目綜合浮盈25%以上。

該集團(tuán)還常態(tài)化面向一線職工廣泛征集“金點(diǎn)子”，努力使決策更接地氣。2017年就未來(lái)科技城項(xiàng)目深基坑方案設(shè)計(jì)、樓宇亮化工程采納了4條意見(jiàn)并要求設(shè)計(jì)方進(jìn)行了5次調(diào)整，如今深基坑建設(shè)不僅更安全，還控降成本近2000萬(wàn)元，節(jié)支1600多萬(wàn)元。

制定“東方標(biāo)準(zhǔn)”，給力品牌創(chuàng)建

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。近年來(lái)，鹽城東方集團(tuán)因企制宜制定26項(xiàng)針對(duì)性強(qiáng)、可操作的規(guī)定和制度，并堅(jiān)決做到令行禁止。

圍繞安全、質(zhì)量、文明等關(guān)鍵因素，先后制定出臺(tái)《揚(yáng)塵控制管理辦法》等多項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行樣品引路制、飛行檢查制等制度，現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制、安全檢查等受到社會(huì)各界高度評(píng)價(jià)，北師大鹽城附屬學(xué)校等項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“揚(yáng)子杯”和“省文明工地”，力爭(zhēng)突破“魯班獎(jiǎng)”等更高獎(jiǎng)項(xiàng)。

在投資管理方面，該集團(tuán)制定出臺(tái)了《投資項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)議事規(guī)則》《投資管理辦法（試行）》等辦法，前置審批關(guān)口、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，大大提升了投資精準(zhǔn)度和高效益。

靶向攻堅(jiān)，舉力推進(jìn)子公司市場(chǎng)化改革

主動(dòng)瘦身提質(zhì)效。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，鹽城東方集團(tuán)已經(jīng)擁有置業(yè)、市政、融資租賃、上海實(shí)業(yè)等74家全資和參（控）股企業(yè)，面對(duì)日漸擴(kuò)大發(fā)展壯大的子公司，該集團(tuán)理性研判，對(duì)其中的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究等4家子、孫公司進(jìn)行了必要的“瘦身”整合，初步形成股權(quán)投資、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等6大板塊。

全力健體增強(qiáng)營(yíng)收。對(duì)瘦身健體的子公司，集團(tuán)因企制宜地打出市場(chǎng)化改革組合拳。今年，該集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)東方物業(yè)、東方園林等15家子公司市場(chǎng)化，將更多的員工引向市場(chǎng)化、效益化的最前沿。同時(shí)以永泰公司為載體，做實(shí)擔(dān)保、轉(zhuǎn)貸等金融服務(wù)子公司，力爭(zhēng)全年新增營(yíng)業(yè)收入1億元以上。

當(dāng)前，東方集團(tuán)正圍繞市場(chǎng)化投資項(xiàng)目容錯(cuò)追責(zé)、燕舞品牌復(fù)興、混合所有制改革等5個(gè)方面，為國(guó)企改革探路、為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。

深耕文化，以品牌贏得競(jìng)爭(zhēng)

圖為東方集團(tuán)職工食堂內(nèi)景

文化是左右企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要力量。

近兩年，鹽城東方集團(tuán)全力以赴豐富和提升企業(yè)文化，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供動(dòng)力支持。提煉形成了“東向卓越·方正致遠(yuǎn)”核心價(jià)值觀，確立了“千億產(chǎn)業(yè)·百年夢(mèng)想”發(fā)展愿景，面向全員征集形成了合作、創(chuàng)新等15個(gè)方面系列理念。近兩年，吸引了西安交大、武漢大學(xué)等55名知名院校應(yīng)屆高學(xué)歷人才加盟；公開(kāi)招聘了一批高技能人才，為集團(tuán)長(zhǎng)足發(fā)展提供重要的人才支撐。

同時(shí)，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提高福利待遇。出新了辦公用品等20多種視覺(jué)形象，興辦了職工餐廳、員工活動(dòng)中心等一批實(shí)事工程，努力把集團(tuán)建成員工“不想回家的地方”。