2024，編者按：日月其邁，時(shí)盛歲新。鹽城東方集團(tuán)圍繞鹽城經(jīng)開區(qū)黨工委2024年度工作會(huì)議精神，高站位謀思路，擘畫發(fā)展新藍(lán)圖，以“站排頭、挑大梁、打頭陣、樹標(biāo)桿”的高目標(biāo)追求，在集團(tuán)全面掀起謀劃高質(zhì)量發(fā)展的熱潮。集團(tuán)公眾號(hào)推出“2024，我們這么干”專欄，展示各條線所思所想所謀，凝聚大干快干實(shí)干、進(jìn)位趕超思想共識(shí)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能再添力。

　　面向2024，東方物業(yè)公司從行業(yè)本質(zhì)再出發(fā)，聚焦“紅色物業(yè)”，提升專業(yè)價(jià)值、增強(qiáng)客戶感知，推動(dòng)管理品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、品牌效益、經(jīng)營效益多維共贏，用快速有力的行動(dòng)響應(yīng)鹽城東方集團(tuán)沖鋒號(hào)令，在行動(dòng)中發(fā)展，在實(shí)踐中創(chuàng)新，勇攀新高峰。
 

加強(qiáng)黨建引領(lǐng)

　　充分發(fā)揮黨支部、黨小組戰(zhàn)斗堡壘作用，繼續(xù)推進(jìn)黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)”，通過做實(shí)組織、機(jī)制、能力、項(xiàng)目的載體和內(nèi)容，不斷強(qiáng)化和豐富黨建引領(lǐng)的手段和內(nèi)涵，促進(jìn)公司全面工作的開展。

推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

　　公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循；制定切實(shí)有效的培訓(xùn)計(jì)劃，通過“走出去請(qǐng)進(jìn)來”及內(nèi)訓(xùn)、參加行業(yè)競(jìng)賽等多種方式培養(yǎng)人才，提高管理水平及員工的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)，加大品質(zhì)檢查考核力度及甲方滿意度的調(diào)查，提升服務(wù)品質(zhì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

完善公司治理

　　在現(xiàn)有框架基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確公司治理機(jī)構(gòu)，參照集團(tuán)模式規(guī)范運(yùn)作，制訂各項(xiàng)議事規(guī)程，并建立科學(xué)的決策機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，不斷完善公司內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制，確保公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，規(guī)范運(yùn)營和管理，提高公司效率。

常抓安全維穩(wěn)

　　對(duì)安全工作常抓不懈，將不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段、完善各種管理辦法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)公寓、辦公樓、廠房及住宅小區(qū)等所有項(xiàng)目安全管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。

打造特色品牌

　　申報(bào)創(chuàng)建物業(yè)管理服務(wù)工作省級(jí)示范點(diǎn)、市級(jí)（公共）物業(yè)管理項(xiàng)目服務(wù)示范點(diǎn)，創(chuàng)市級(jí)（住宅）物業(yè)管理項(xiàng)目服務(wù)示范點(diǎn)，努力打造東方物業(yè)的特色品牌，力爭(zhēng)在全市物業(yè)行業(yè)樹立典型標(biāo)桿。