現(xiàn)代企業(yè)制度成熟定型，經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整亮點(diǎn)頻現(xiàn)，市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制建立健全……近年來，鹽城東方集團(tuán)緊緊圍繞改革創(chuàng)新，苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效、狠抓落實(shí)，改革活力不斷釋放、運(yùn)營效能有效提升、發(fā)展后勁動(dòng)能充沛，企業(yè)現(xiàn)代化治理水平再上新臺(tái)階，激活了集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的“一池春水”。
 

錨定深化改革  完善現(xiàn)代企業(yè)制度

　　深入貫徹“兩個(gè)一以貫之”，一手堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，一手建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，助力打造改革發(fā)展的“紅色引擎”。

　　該集團(tuán)持續(xù)探索黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合的體制機(jī)制，將企業(yè)黨組織設(shè)置、人員配備、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)費(fèi)保障等黨建內(nèi)容明確寫在章程中，同步制定落實(shí)集團(tuán)黨委前置研究討論重大事項(xiàng)規(guī)程，充分發(fā)揮企業(yè)黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用；推進(jìn)集團(tuán)及13家子公司董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊配強(qiáng)，完善外部董事選聘和管理制度，基本實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，審計(jì)、薪酬與考核、戰(zhàn)略三個(gè)董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)運(yùn)行效能顯著，確保董事會(huì)全面發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)的重要作用；全面建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，積極落實(shí)總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、向董事會(huì)報(bào)告的工作機(jī)制，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，切實(shí)發(fā)揮謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的積極作用。
 

協(xié)助招引華人運(yùn)通項(xiàng)目落戶
 

　　近年來，通過完善黨委會(huì)前置研究、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營層執(zhí)行落實(shí)的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，該集團(tuán)的決策效率和經(jīng)營能力有效提升，其中產(chǎn)業(yè)招投工作成果頗豐，不僅助力華人運(yùn)通、潤陽光伏、SKI動(dòng)力電池、阿特斯、捷威動(dòng)力等20多個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落戶國家級(jí)鹽城經(jīng)開區(qū)，還收獲了中微半導(dǎo)體、拓荊科技、富創(chuàng)精密、云天勵(lì)飛等7個(gè)科創(chuàng)板“潛力股”，實(shí)現(xiàn)了做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和做大收益的“雙豐收”。
 

已投7個(gè)項(xiàng)目在科創(chuàng)板成功上市
 

　　聚焦發(fā)展主題  做大做強(qiáng)國有資本

       持續(xù)推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦主業(yè)主責(zé)、明確戰(zhàn)略方向，堅(jiān)持實(shí)體化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，致力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能。

　　加快“進(jìn)”的步伐，做強(qiáng)主業(yè)主責(zé)。該集團(tuán)堅(jiān)持“發(fā)展回歸產(chǎn)業(yè)”，切實(shí)把發(fā)展重心向市區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重要基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域集聚，把原有的“市政公用、地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)投資、智能制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”五大板塊整合為“產(chǎn)業(yè)投資、園區(qū)開發(fā)、配套服務(wù)”三大板塊，保障做精做深做強(qiáng)主業(yè)。
 

“產(chǎn)業(yè)投資、園區(qū)開發(fā)、配套服務(wù)”三大板塊
 

　　豐富“退”的方式，提升運(yùn)營質(zhì)效。研究形成內(nèi)部資源優(yōu)化整合實(shí)施方案，縱向上堅(jiān)持集約化、扁平化、專業(yè)化方向，壓縮管理層級(jí)在三級(jí)以內(nèi)；橫向上加快“兩非”“兩資”清理處置，注銷東旌置業(yè)、燕舞航空科技等9家無實(shí)質(zhì)性運(yùn)營子公司，加速瘦身健體、提高經(jīng)營效益。

　　加大“并”的力度，促進(jìn)資源集聚。構(gòu)建“集團(tuán)—專業(yè)化平臺(tái)—項(xiàng)目公司”三級(jí)管控體系，圍繞“一業(yè)一企、一企一業(yè)”要求，加快推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合，完成了區(qū)域污水處理一體化整合以及所屬的小貸公司、擔(dān)保公司整合工作，專業(yè)化、市場(chǎng)化經(jīng)營能力穩(wěn)步提升。

　　由于產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，該集團(tuán)改革紅利持續(xù)釋放，截至今年上半年，集團(tuán)資產(chǎn)總額突破720億元、凈資產(chǎn)超250億元，自身可持續(xù)造血功能和財(cái)政貢獻(xiàn)穩(wěn)健向好，近三年歸母凈利潤均超7億元，上繳稅收和國有資本收益均達(dá)5億元以上，位居市屬國有企業(yè)前列。
 

全力爭(zhēng)當(dāng)?shù)胤絿蟾哔|(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿

圍繞機(jī)制創(chuàng)新  激發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營活力

　　錨定“機(jī)制回歸市場(chǎng)”“生存回歸利潤”，樹牢市場(chǎng)化改革方向，以機(jī)制體制創(chuàng)新增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)集團(tuán)市場(chǎng)化改革不斷取得新突破。

　　一方面，完善市場(chǎng)化運(yùn)作管理機(jī)制。結(jié)合對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代化管理理念和做法，進(jìn)一步優(yōu)化職能、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、簡(jiǎn)化流程；把產(chǎn)業(yè)投資作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，實(shí)施了60多個(gè)新能源、半導(dǎo)體股權(quán)項(xiàng)目，截至目前已獲得收益34.29億元，預(yù)計(jì)未來三至五年每年投資收益10億元以上；以精準(zhǔn)招商作為切入點(diǎn)強(qiáng)化資產(chǎn)增收，帶動(dòng)中聯(lián)即送、寬泛科技等一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目入駐，資產(chǎn)整體出租率80%以上，年收取租金超8億元，最大化實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值；制定出臺(tái)子公司“一企一策”發(fā)展方案，助力物業(yè)、水務(wù)和類金融等市場(chǎng)化子公司持續(xù)降本增效、保障增收創(chuàng)收。
 

中聯(lián)即送總部大樓俯瞰
 

　　另一方面，健全市場(chǎng)化用人和考核機(jī)制。積極推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，綜合運(yùn)用組織選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式擇優(yōu)選拔管理人員，推動(dòng)管理人員能上能下；推進(jìn)全員市場(chǎng)化公開招聘，末等調(diào)整、不勝任退出等制度，做到員工能進(jìn)能出；落實(shí)業(yè)績決定薪酬分配的機(jī)制，將員工收入直接與個(gè)人績效掛鉤，實(shí)現(xiàn)收入能增能減，激活全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。

　　得益于市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型快人一步，在地方政府投融資研究中心等權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的《江蘇省地方政府投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展報(bào)告》中，該集團(tuán)轉(zhuǎn)型業(yè)績連續(xù)兩年位列全省160多家地市級(jí)投融資平臺(tái)前十強(qiáng)。
 

國企轉(zhuǎn)型發(fā)展業(yè)績位列江蘇省第五位
 

突出黨建引領(lǐng)  造濃干事創(chuàng)業(yè)氛圍

　　充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施“黨建引領(lǐng)主業(yè)、黨建融入主業(yè)、黨建保障主業(yè)”黨建促主業(yè)“333”工程，推動(dòng)黨建與經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　始終把加強(qiáng)國有企業(yè)黨的政治建設(shè)放在首位，建立完善學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神的“第一議題”制度，引領(lǐng)理論武裝、戰(zhàn)略方向和科學(xué)決策，切實(shí)把黨中央和省市區(qū)各項(xiàng)決策部署貫穿于企業(yè)重點(diǎn)工作全過程。

　　推進(jìn)黨建工作負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門責(zé)任人之間“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制，筑牢“紅色堡壘”，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”；建成東方黨建館、黨建文化廣場(chǎng)等紅色陣地，開展“黨旗映東方”系列主題活動(dòng)，擦亮“卓越東方”黨建品牌；實(shí)行黨建與主業(yè)“雙嵌入雙促進(jìn)”工作意見，激活黨建考核為主業(yè)賦能增效的“指揮棒”作用，促進(jìn)黨建與主業(yè)高效互融、同頻共振。
 

東方黨建館
 

　　強(qiáng)化黨委對(duì)選人用人的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，聚力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、專業(yè)型、開拓型、奉獻(xiàn)型“五型”干部隊(duì)伍；旗幟鮮明地扛起管黨治黨主體責(zé)任，持之以恒抓制度建設(shè)、問責(zé)問效、教育警示，充分激發(fā)“知廉守廉、倡廉踐廉、崇廉敬廉”紅色品牌；建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的“大宣傳”格局，大力弘揚(yáng)“高效卓越·明德守廉”核心文化，為高質(zhì)量發(fā)展提供輿論保障。

　　今年3月30日，鹽城市屬國有企業(yè)黨建觀摩交流活動(dòng)在鹽城東方集團(tuán)舉行，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了該集團(tuán)在黨的建設(shè)方面虛功實(shí)做、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的成功經(jīng)驗(yàn)，并在全市國資國企層面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和宣傳推廣。
 

黨員代表在黨建文化廣場(chǎng)莊嚴(yán)宣誓