7月10日下午，鹽城東方集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東在集團(tuán)七樓1號(hào)會(huì)議室主持召開產(chǎn)業(yè)招投工作推進(jìn)會(huì)，回顧總結(jié)上半年產(chǎn)業(yè)招投情況，研究部署下半年特別是三季度產(chǎn)業(yè)招投工作。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理孫為軍，總經(jīng)理助理張成杰出席會(huì)議。集團(tuán)辦公室、投資部，永泰公司、東進(jìn)控股公司、東投科投公司主要負(fù)責(zé)人員參加會(huì)議。
 

　　會(huì)議聽取了近期產(chǎn)業(yè)招投項(xiàng)目情況匯報(bào)，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了逐一過堂。

　　會(huì)議指出，今年以來，集團(tuán)堅(jiān)持不懈抓招商、引項(xiàng)目，招商引資成效進(jìn)一步彰顯。在肯定成績的同時(shí)，要清醒看到存在的不足和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、加大攻堅(jiān)力度、主動(dòng)對(duì)標(biāo)一流，持續(xù)掀起產(chǎn)業(yè)招投熱潮，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

　　會(huì)議要求，一、建立重點(diǎn)項(xiàng)目篩選機(jī)制。要聚焦固定領(lǐng)域、精確項(xiàng)目源，從在手項(xiàng)目中篩選一定數(shù)量的產(chǎn)業(yè)定位準(zhǔn)、科技含量高、落戶意愿強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，作為下半年重點(diǎn)招引對(duì)象加快推進(jìn)，做到有的放矢。要加強(qiáng)與基金管理公司的溝通對(duì)接，充分借助基金管理公司的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)準(zhǔn)入項(xiàng)目做好前期把關(guān)研判，把真正的好項(xiàng)目、高質(zhì)量項(xiàng)目引入我區(qū)。二、建立重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制。要提升項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)，把每一個(gè)在手項(xiàng)目跟蹤服務(wù)到底。要重視項(xiàng)目方的訴求，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目落地的制約因素進(jìn)行剖析研究，逐項(xiàng)破解“卡脖子”難題，確保“招來一個(gè)、落地一個(gè)、見效一個(gè)”。各大園區(qū)是項(xiàng)目落戶過程中極為重要的一環(huán)，要與園區(qū)做好對(duì)接，充分尊重園區(qū)的意見，共同為項(xiàng)目落地創(chuàng)造有利條件。三、建立重點(diǎn)項(xiàng)目督查機(jī)制。要進(jìn)一步細(xì)化在手項(xiàng)目，參照區(qū)里要求編排集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體責(zé)任人。要定期匯報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目最新進(jìn)展情況、存在問題和提請(qǐng)集團(tuán)層面協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)，確保按照序時(shí)進(jìn)度有力有序推進(jìn)。集團(tuán)辦公室要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程嚴(yán)格督查，對(duì)督查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)、定期通報(bào)。四、建立重點(diǎn)項(xiàng)目落地保障機(jī)制。要強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，緊緊圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目落地這一根本目標(biāo)，健全完善項(xiàng)目從簽約、開工到投產(chǎn)、達(dá)效等全過程、一條龍的服務(wù)保障機(jī)制，對(duì)于產(chǎn)業(yè)定位準(zhǔn)、科技含量高、發(fā)展前景廣的項(xiàng)目要跟蹤到底、服務(wù)到位，確保項(xiàng)目快落地、快投產(chǎn)、快見效;對(duì)于投資需求量大、產(chǎn)出效益不明、未來發(fā)展存疑的項(xiàng)目要精準(zhǔn)研判、及時(shí)取舍。