為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，6月16日下午，集團(tuán)工程條線在8樓東會(huì)議室組織召開安全生產(chǎn)月專題研討會(huì)議，邀請(qǐng)建筑施工安全專家把診問脈、答疑解惑。
 

　　會(huì)議分析研判當(dāng)前集團(tuán)工程建設(shè)條線安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，就做好下一階段安全生產(chǎn)工作作出了針對(duì)性的部署：

　　一是思想要重視。要牢固樹立安全發(fā)展理念，清醒認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性、艱巨性和長期性，始終把安全生產(chǎn)放在突出位置，積極營造“人人懂安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”工作氛圍。

　　二是制度要執(zhí)行。集團(tuán)安全生產(chǎn)管理制度健全，部門及子公司安全管理職責(zé)明確，但部分項(xiàng)目仍然存在制度執(zhí)行松散、打折扣現(xiàn)象。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)措施，織密織牢安全管理防護(hù)網(wǎng)。

　　三是責(zé)任要壓實(shí)。要強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，明確責(zé)任分工，各項(xiàng)目安全生產(chǎn)協(xié)議要逐層級(jí)簽訂，形成建設(shè)、監(jiān)理、施工等全過程責(zé)任鏈條。

　　四是管理要到位。各項(xiàng)目施工、監(jiān)理單位備案人員要與現(xiàn)場管理人員一致，不得隨意變更。總包對(duì)分包單位要嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕以包代管，現(xiàn)場管理與合同管理兩手抓，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查、隱患整改落實(shí)等工作。

　　五是學(xué)習(xí)培訓(xùn)要加強(qiáng)。定期組織施工、監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)范規(guī)定、法律法規(guī)；通過知識(shí)競賽、考核獎(jiǎng)勵(lì)等方式向工人宣教安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷強(qiáng)化施工作業(yè)人員安全意識(shí)，推動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)落地見效。

　　六是措施要落實(shí)。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查、整改、考核等管理措施；加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)整治力度，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，保證工程條線安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，為集團(tuán)建司20周年獻(xiàn)禮。

　　會(huì)議還組織觀看了建筑施工安全警示宣傳教育視頻。集團(tuán)在建重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工安全負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目總監(jiān)圍繞崗位職責(zé)落實(shí)、安全生產(chǎn)投入和隱患排查整改進(jìn)行了交流發(fā)言；建筑施工安全專家針對(duì)會(huì)上提出的問題進(jìn)行了深入的分析解讀并給出了科學(xué)合理的工作建議。