為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)工程條線安全生產(chǎn)管理，更好完成2023年工程建設(shè)工作目標(biāo)，5月24日下午，鹽城東方集團(tuán)召開工程條線安全生產(chǎn)工作會議。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東主持會議并講話。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王成林出席會議。集團(tuán)有關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人，各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及施工項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師參加會議。
 

　　會議以PPT的形式通報了在建項(xiàng)目4~5月份安全生產(chǎn)隱患及整改情況。在建項(xiàng)目施工、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人代表就近期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了交流發(fā)言。
 

　　會議要求，一要切實(shí)提高政治站位，全力抓好安全生產(chǎn)。目前集團(tuán)在建工程工期緊、體量大，安全生產(chǎn)工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，既要抓好進(jìn)度也要抓好質(zhì)量，同時還要抓好安全。要全力守好安全生產(chǎn)基本盤，始終把人民生命安全和身體健康放在第一位，把生命至上、安全第一貫穿工作全過程，以“時時放心不下”的責(zé)任感、“須臾不可放松”的緊迫感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力堅(jiān)決守住不發(fā)生重大安全事故的底線，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　二要深刻汲取事故教訓(xùn)，推動各項(xiàng)舉措落實(shí)落細(xì)。一是安全投入要到位。各在建項(xiàng)目要加大對安全生產(chǎn)資金、物資、人員的投入保障力度。二是安全教育培訓(xùn)要到位。做好安全三級教育，特別是班組一級的安全教育，確保工人嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。三是隱患排查整改要到位。要構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系，認(rèn)真開展全方位全覆蓋的大檢查、大整治活動，安全隱患整改要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。四是應(yīng)急救援要到位。做好應(yīng)急救援預(yù)案的制定、組織演練工作，一旦發(fā)生事故，迅速采取有效措施組織搶救，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

　　三要建立長效管理機(jī)制，系統(tǒng)提升本質(zhì)安全水平。堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，壓緊壓實(shí)各方安全責(zé)任，推動安全責(zé)任落實(shí)橫向到邊、縱向到底。不斷完善安全教育培訓(xùn)制度、會議制度、檢查制度、獎懲制度等規(guī)章制度，對違章行為敢于動真碰硬，抓到一起嚴(yán)懲一起，頂格處罰，推動安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。全力推動標(biāo)準(zhǔn)化工地和智慧工地建設(shè)，提高信息化管理水平，以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手不斷提升本質(zhì)安全水平。