初冬，鹽城經(jīng)開區(qū)境內(nèi)的人工濕地里，金黃色的蘆葦在陽光照耀下?lián)u曳生姿，與清澈水面上的倒影相映成趣，構(gòu)成了一幅冬日美圖，而這一切都得益于經(jīng)過東方水務(wù)公司多道工藝處理后的汩汩凈水提供了優(yōu)質(zhì)水環(huán)境。

 

 

東方水務(wù)公司是鹽城東方集團(tuán)旗下市場(chǎng)化子公司，成立于2017年12月，日處理污水能力達(dá)6萬噸，主要承擔(dān)水環(huán)境綜合治理、園區(qū)污水處理等功能，目前已和區(qū)內(nèi)70余家工業(yè)企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，營(yíng)收和利稅實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，不僅有力提升了區(qū)內(nèi)污水綜合處理效能、促進(jìn)綠色低碳發(fā)展，還成為集團(tuán)多元化、市場(chǎng)化增收的重要增長(zhǎng)極。

 

以科技創(chuàng)新鍛造品牌

 

自成立以來，東方水務(wù)公司堅(jiān)持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，在研發(fā)和智能化生產(chǎn)改造上持續(xù)加大投入，逐步建成集產(chǎn)業(yè)投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和技術(shù)服務(wù)體于一體的污水處理品牌企業(yè)。

 

 

在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，該公司為解決生產(chǎn)工藝傳統(tǒng)化，生產(chǎn)效率低等問題，于2018年5月投資2.3億元實(shí)施污水處理廠擴(kuò)能項(xiàng)目，有效提升了全區(qū)水處理能力。

此外，該公司緊抓水務(wù)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新機(jī)遇，積極探索智慧化污水處理廠建設(shè)，采用新型三級(jí)處理、高適應(yīng)性生化系統(tǒng)及智慧管控等一系列設(shè)計(jì)理念，建成兩條專業(yè)污水處理線和基于多源信息融合的中央控制系統(tǒng)平臺(tái)，全力打造水務(wù)行業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。

 

 

與此同時(shí)，該公司還堅(jiān)持推動(dòng)高素質(zhì)技能人才培養(yǎng)，堅(jiān)持每年組織開展技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技能大賽、能力培訓(xùn)等提升職工職業(yè)素質(zhì)的活動(dòng)，打造了一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。

 

以精細(xì)管理保障質(zhì)量

 

“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”。該公司高度重視環(huán)保工程質(zhì)量，并以質(zhì)量、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏為使命，確立質(zhì)量?jī)?yōu)先、客戶滿意為立足之本，在管理上提高對(duì)品質(zhì)的要求并完善質(zhì)量控制流程，加強(qiáng)各級(jí)員工的培訓(xùn)及培養(yǎng)，為公司的服務(wù)品質(zhì)保駕護(hù)航。

 

 

工藝管理方面，該公司著眼于宏觀市場(chǎng)、落實(shí)于微觀現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)到消除一個(gè)動(dòng)作的浪費(fèi)、一個(gè)焊絲頭的管理，大到工藝改進(jìn)、新材料的運(yùn)用，全部做到了精細(xì)化管理。在制定科學(xué)運(yùn)行方案的同時(shí)，還對(duì)整套工藝中各個(gè)單體進(jìn)行了細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了工藝技術(shù)和管理技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。

 

 

設(shè)備管理方面，通過精細(xì)管理、精心操作、認(rèn)真巡檢等措施保障了設(shè)備管理向科學(xué)化、規(guī)范化、程序化邁進(jìn)，全面提高了設(shè)備管理水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命周期運(yùn)行經(jīng)濟(jì)最大化和設(shè)備本質(zhì)安全化。該公司還定期對(duì)區(qū)內(nèi)涉水企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)查看企業(yè)生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)污水處理設(shè)施運(yùn)行情況與污水排放去向，為科學(xué)處理提供先手資料。
人員管理方面，采用了定組織架構(gòu)、定工作職責(zé)、定人員編制的“三定”工作方案，建立了架構(gòu)統(tǒng)一，職責(zé)清晰，人員配置均衡的人力資源管理新機(jī)制。實(shí)行“主要任務(wù)月檢查、重要任務(wù)周檢查、常規(guī)任務(wù)日檢查”的考核方案。建立了精細(xì)化管理專項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮考核“指揮棒”和“助推器”作用，鼓勵(lì)先進(jìn)，督促落后。

 

以安全至上提升效益

 

安全就是競(jìng)爭(zhēng)力，安全才能提升效益！

該公司始終高度重視安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻繃緊“安全”這根弦，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作。與各部門、各相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任狀的形式予以明確，讓安全責(zé)任層層落實(shí)，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。通過召開各類會(huì)議、宣傳活動(dòng)、督促檢查等形式，加大宣傳和監(jiān)督檢查力度。每年組織召開安全生產(chǎn)周例會(huì)50余次，組織安全生產(chǎn)大檢查60余次，堅(jiān)決把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，全力預(yù)防和遏制事故發(fā)生。

 

 

為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，該公司完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，包括防火、停電、設(shè)施事故、有限空間作業(yè)、水質(zhì)管理等，提高了各類突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力。建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一級(jí)抓一級(jí)，層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機(jī)制。加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入，為生產(chǎn)安全提供硬件上的保障。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干24小時(shí)輪流值班，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度統(tǒng)籌做好疫情防控和節(jié)假日期間值班工作。

 

以提標(biāo)擴(kuò)容推進(jìn)發(fā)展

 

隨著全區(qū)新招引或提檔升級(jí)的潤(rùn)陽光伏、阿特斯、天合光能、江蘇雙晶等大批重大項(xiàng)目落戶，污水處理能力需要大幅提升。作為服務(wù)全區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“急先鋒”的鹽城東方集團(tuán)，堅(jiān)守初心使命，再次勇挑建設(shè)重任，緊鑼密鼓地實(shí)施第三污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目。

 

 

該項(xiàng)目被列入鹽城市重點(diǎn)市政公用項(xiàng)目，位于經(jīng)開區(qū)南片區(qū)，占地面積約153畝，總投資約7.77億元，建設(shè)總規(guī)模日處理污水12萬噸，包含污水處理、污泥處理及臭氣處理等。項(xiàng)目以“現(xiàn)代、先進(jìn)、環(huán)保、集約”為建設(shè)理念，全力打造現(xiàn)代化生態(tài)友好型污水處理廠。項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后將有力解決區(qū)內(nèi)企業(yè)污水排放和深度處理問題，致力實(shí)現(xiàn)水資源循環(huán)利用、推進(jìn)綠色工業(yè)迭代升級(jí)、擘畫開發(fā)區(qū)環(huán)境治理和生態(tài)文明建設(shè)新篇的“三贏”目標(biāo)。